Су-155 банкротство дск

Банкротство ивановской «ДСК» и ГК «СУ-155» – это фатальная ошибка государства

Проблемы с жильем дольщиков «Ивановской домостроительной компании» и ГК «СУ-155» изначально следовало рассматривать только как следствие кризиса на рынке ипотечного кредитования. Для их разрешения нужны были иные решения, чем те, которые пытались предпринять, судя по всему, не вполне ответственные и компетентные должностные лица.

В прокуратуре Ивановской области 28 марта 2016 года состоялось заседание межведомственной рабочей группы по противодействию правонарушениям в сфере экономики и противодействию легализации доходов, полученных преступным путем.

Поскольку на обсуждение был вынесен вопрос «Об обеспечении прав участников долевого строительства объектов ОАО «Ивановская домостроительная компания», поэтому, кроме прокуроров, представителей правоохранительных и прочих федеральных органов власти, в заседании приняли участие начальник департамента строительства и архитектуры Ивановской области Максим Громов и гендиректор «Ивановской домостроительной компании» (ОАО «ДСК») Николай Красносельских.

Как следует из официального сообщения: «По результатам рабочей группы приняты конкретные решения, направленные на восстановление прав граждан в указанных сферах, выработаны дополнительные мероприятия по контролю и надзору за ситуацией, сложившейся в ОАО «Ивановская домостроительная компания».

Три месяца назад, когда в Иваново точно по такому же поводу приезжал доктор философских наук, глава Минстроя России Михаил Мень, то уже тогда в прозвучавших словах было больше конкретики и содержательности. А за три месяца произошло очень много действительно конкретных событий, и ситуация претерпела качественные изменения.

Сегодня слова «дополнительные мероприятия по контролю и надзору за ситуацией» могут быть восприняты как насмешка или даже издевательство.

Не будем винить прокуратуру: она играет как может в заданных рамках и по существующим правилам. Хотя, все-таки заметим, что поздно пить «боржоми», когда язва желудка. В данном случае позиция прокуратуры или ее отсутствие важны только как картинка в контексте ответственности государства. И об этом, о государстве, чуть позже.

На прошлой неделе в Иваново приезжал вице-президент банка «Российский капитал» Марат Оганесян, отвечающий за достройку жилья обманутых дольщиков.

Вдумайтесь в эти слова: вице-президент банка, отвечающий за достройку жилья – это эклектика, характеризующая нынешние российские реалии. То есть отсутствие механизмов регулирования ипотечных кризисов, каковыми, безусловно, являются кризис и банкротство компаний «ДСК» и ГК «СУ-155».

Цель визита – успокоить ивановских дольщиков, которые наиболее громко, по сравнению с другими регионами, заявляют о себе. Местным и Меню люди уже не верят.

Слова начальника департамента строительства и архитектуры Ивановской области Максима Громова, произнесенные 16 марта в Москве в Общественной палате России на заседание круглого стола по проблеме обманутых дольщиков, видимо, дошли до верхов. Напомню, что Громов весьма недвусмысленно пригрозил российскому правительству социальными протестами в непростой год выборов в Государственную думу.

После публикации в «Коммерсанте» объявления о введении на «ДСК» процедуры наблюдения, началась массовая подача в арбитражный суд заявлений дольщиков о включении в реестр требований о передаче жилых помещений. Это очень вдохновило чиновников, поскольку можно хоть чем-то занять и отвлечь людей. А кроме чиновников еще и как бы бесплатных юристов-консультантов, у которых в связи с банкротством «ДСК» замаячили в перспективе десятки, если не сотни платных контрактов, получение которых можно и нужно обеспечить именно сейчас.

Создается, как говаривали в старину, атмосфера благодушия и очковтирательства.

Все эти увещевания, посулы, заявления, графики, реестры, новации в законе о банкротстве – это либо пустышка, либо суть второстепенные вещи. На повестке дня один единственный, фундаментальный вопрос, на который как не было, так и нет ответа: Где деньги на достройку жилья обманутых дольщиков?

Известная схема, которой придерживается банк «Российский капитал», это продажа еще непроданных квартир в домах, которые должны быть построены, и финансирование таким образом строительства.

Несколько домов в высокой степени готовности так, наверное, удастся достроить. Но все – никогда. Чудес не бывает.

При этом мы сейчас не будем говорить о преступных схемах увода средств дольщиков. Будем исходить из презумпции добросовестности застройщика – ивановской «ДСК» или компаний ГК «СУ-155».

Как финансировалось строительство жилья? Дольщик, который сегодня оплачивал свое будущее жилье, финансировал достройку жилья дольщику, который оплачивал его вчера. Это не пирамида – это рынок ипотечного жилья.

Если у вас нет постоянного притока дольщиков, если механизм ипотеки или ипотечного финансирования дал сбой, то строительство прекращается. Нет источника финансирования. А другого никто не предоставил и на данный момент даже не обозначил.

Три последних месяца дольщиков агитировали и вербовали за банкротство «ДСК». Мол, в закон о банкротстве внесли такие изменения, которые надежно защищают интересы дольщика. Ну, это, как бы помягче выразиться, чистейшее несоответствие проекции реальному объекту.

Следите за губами: закон «О несостоятельности (банкротстве)», а не закон «О защите дольщика ивановской «ДСК». Там нет ничего про достройку жилья.

Единственное принципиальное новшество (да и то не очень принципиальное) в новой редакции закона о банкротстве – это очередность требований. Если отбросить ненужные подробности, то в обычном банкротстве все кредиторы находятся в одном списке. При банкротстве застройщика теперь формируются две очереди кредиторов: в первой – дольщики; во второй – остальные кредиторы.

Это означает, что в первую очередь компания-должник, застройщик расплатится с дольщиками, но только в пределах того имущества, которым располагает. После достройки нескольких домов высокой степени готовности, у «ДСК» не останется никаких других активов, кроме основных средств производства и объектов незавершенного строительства.

Поэтому произойдет следующее (схема из закона о банкротстве). Недостроенные объекты и (или) земельные участки будут переданы в жилищные кооперативы, которые должны будут создать дольщики того или иного недостроенного или совсем уж виртуального дома. Это и есть гарантия учета интересов дольщиков при банкротстве застройщика. А вот кто и как будет достраивать – это уже проблема жилищного кооператива.

Пусть и несколько упрощенная, но это суть того, что ожидает дольщиков ивановской «ДСК» согласно тем решениям, которые приняты на сегодняшний день. Всё остальное – словесная шелуха.

Самое главное (та самая фатальная ошибка) – то, что процедура банкротства практически ставит крест на ипотечном финансировании строительства жилья.

Из процедуры банкротства у нас еще не выходило живым ни одно предприятие. Чтобы не делать огульных заявлений, скажу, почти никто. Может быть, кому-то повезло, но, в любом случае, это исключение из правил.

Такие компании, как ивановская «ДСК» нельзя уничтожать, нельзя их банкротить. Полный цикл: проект, строительные конструкции, собственно строительство, отделка, сдача объекта. У компании возникли объективные проблемы, связанные с финансированием. По аналогии, можно сделать вполне корректное сравнение с лопнувшим финансовым пузырем. Такое периодически, неизбежно случается.

Ивановской «ДСК» всего лишь год назад нужно было дать миллиард рублей, поставить туда назначенных государством директоров. И никакого кризиса бы не было. Дольщики и клиенты ничего бы не заметили, рыночные механизмы привлечения финансирования не были бы нарушены, репутация осталась нетронутой. Было бы сохранено доверие рынка к застройщику.

Ипотека представляет собой общепринятую в мире систему финансирования строительства жилья. Чем больше в нее вовлечено участников и чем более длинная схема, тем она надежнее. Но это финансовая схема, и, разумеется, рано или поздно пузырь сдувается или схлопывается.

Так было в США с ипотечными компаниями Fannie Mae и Freddie Mac. Они выкупали у банков ипотечные кредиты, формировали так называемый вторичный рынок ипотеки, за счет чего привлекались новые клиенты и увеличивался объем финансирования строительства жилья.

В России регулирование и создание этой сферы находится в зачаточном состоянии. Поэтому фактически рынок ипотеки формировали сами застройщики – производственные, а не финансовые компании – «ДСК», СУ-155 и прочие. А у нас банк «Российский капитал» занимается строительством, а «ДСК» – манипуляциями с финансами.

Американские ипотечные компании в кризис стали полными банкротами. Но никто их не обанкротил, потому что это обрушило бы ипотечный рынок и остановило финансирование строительства жилья. И из этой ямы выбираться пришлось бы очень долго.

Но именно это сделали в России с ГК «СУ-155» и ивановской «ДСК».

Американское империалистическое, бесчеловечное и антисоциальное правительство дало деньги ипотечным банкротам, взяло их под свой контроль, выгнало всех директоров, назначило новых. Система осталась в рабочем состоянии.

Российское социальное государство не только не поддержало рынок, оно уничтожило действующую, рабочую схему частного финансирования строительства жилья.

У нас как-то странно понимается слово «капитализм». Ведь это не звериный оскал. Кое-кто путает капитализм с конкретной обстановкой в стиле «Чикаго 20-х годов».

С кем и чем сейчас остались новые ивановские потенциальные дольщики? С несколькими десятками застройщиков, которые едва могут осилить строительство одного-двух домов. С застройщиками, возможности которых на порядок по всем параметрам хуже ивановской «ДСК».

Кстати говоря, для них банкротство «Ивановской домостроительной компании» – это лучший подарок, манна небесная. Данное обстоятельство также следует держать в уме.

Довольно удивительно, как правительство Ивановской области точно попало в прогноз сдачи объемов нового жилья за 2015 год. Ведь ивановская «ДСК» строила жилья, наверное, больше, чем все остальные застройщики вместе взятые. Вдруг она ничего не строит, а прогноз сбылся до тысячи квадратных метров!?

Не буду строить конспирологических теорий, в данном случаев важно и очевидно то, что ситуация на «ДСК» была понятна уже год назад и развивалась по вполне прогнозируемому сценарию.

Государство несет полную, абсолютную ответственность за ситуацию с обманутыми дольщиками. Ипотечное строительство жилья – прямая зона ответственности и регулирования государства. Эти грабли, на которые мы наступили, их не вчера здесь оставили. Во-первых, государство опоздало с регулированием отрасли; во-вторых, приняло неправильное решение, когда случился кризис, то есть оно, на самом деле, не приняло никакого решения.

ГК «СУ-155» и ивановскую «ДСК» государство должно было выкупить или профинансировать на определенных условиях, тем самым не просто гарантировав достройку жилья, но сохранив бизнес и действующую, довольно эффективную систему привлечения финансирования для строительства жилья. Чиновники все тупо разрушили. Они закон о банкротстве поменяли, – чтобы не было так мучительно больно…

Русское государство, бессмысленное и беспощадное.

Компания «РК Строй» перенесла срок сдачи последних домов «ДСК» и обещала всех вывести на чистую воду

Оставшиеся два дома ивановской «ДСК» все-таки достроят в 2018 году, но история на этом не закончится.

Генеральный подрядчик проекта достройки объектов СУ-155, реализующий так называемую адресную инвестиционную программу (АИП), ООО «РК Строй» сообщает, что два последних дома ивановской «ДСК» будут сданы до конца 2018 года. Всего лишь две недели назад сообщалось, что скорректированные сроки АИП – 22 октября 2018 года.

Но даже за такой короткий срок успели произойти важные события. Арестованы средства на счетах компании «Стройиндустрия-Холдинг», которая выполняла функции генподрядчика по достройке домов «ДСК». Компания фактически банкрот и не может вести нормальную хозяйственную деятельность.

Поэтому, насколько известно, «РК Строй» будет непосредственно заниматься достройкой двух оставшихся домов, напрямую работая с субподрядчиками.

Также представители «РК Строй» обещают в скором времени рассказать, «почему неоднократно вставала стройка, откуда берутся незакрытые авансы, и как «РК Строй», опираясь на опыт 2016 года, выстраивает отношения с подрядчиками».

Неизвестно, выполнят ли обещание. Для начала, взгляд со стороны «РК Строй» на ситуацию к моменту замены в 2017 году команды менеджеров, руководивших процессом достройки жилья обманутых дольщиков.

Ивановская «ДСК» входила в печально известную группу СУ-155, владельцем которой являлся Михаил Балакин. Как и другие объекты СУ-155, стройплощадки ивановской «ДСК» являлись проблемными. Сама компания с лета 2015 года балансировала на грани банкротства, имела огромные долги перед своими работниками, бюджетом и субподрядчиками.

Смотрите так же:  Пенсия по 2 списку вредности 2019

Тем удивительнее, что на первом этапе реализации АИП (адресная инвестиционная программа) генподрядчик проекта – ООО «РК Строй» (принадлежит банку «Российский капитал») – решил достраивать 23 дома силами самой «ДСК», даже не заменив ее руководство. Парадоксальным образом решение проблемы было доверено тем же людям, которые ее создали, породив кризисную ситуацию.

Когда в марте 2016 года Арбитражный суд начал процедуру банкротства «ДСК», «РК Строй» постепенно перевел ее обязательства на компанию «Стройиндустрия-Холдинг». Однако это решение больше напоминало смену вывески: фактически основным действующим лицом программы достроя до сентября 2016 оставался гендиректор ивановской «ДСК» Николай Красносельских, который еще в декабре 2015 года получил доверенность с широкими полномочиями от номинального гендиректора АО «Стройиндустрия-Холдинг» Максима Кугданова.

При попустительстве кураторов достроя от банка «Российский капитал» Красносельских вольно распоряжался средствами АИП. В частности, перечислил «ДСК», к тому времени уже находившейся в процедуре банкротства, 155 млн рублей, выделенных «Стройиндустрия-Холдинг» в рамках АИП для завершения строительства конкретных домов.

Эти деньги были израсходованы не в интересах дольщиков.

Еще более 60 млн рублей были переведены Красносельских в виде аванса компаниям ООО «Белстройком» и ООО «Пром-Инвест», прекратившим свое существование сразу же после получения денег.

Таким образом, в бюджете АИП почти сразу появилась дыра в размере более 215 млн рублей. На эти деньги должны были быть достроены сотни квартир.

Кроме того, в 2015–2016 годах, незадолго до банкротства ивановской «ДСК», из состава ее активов на аффилированную с СУ-155 компанию «Альфа-Энерго» были выведены более 80 объектов электроэнергетического хозяйства. Впоследствии это привело к острым проблемам с подключением достраиваемых домов к электроснабжению и необоснованному затягиванию сроков ввода объектов в эксплуатацию. В настоящее время описанные сделки оспариваются конкурсным управляющим «ДСК».

Финансовые махинации бывших менеджеров СУ-155 долго оставались безнаказанными, в том числе из-за общей неразберихи с финансированием АИП, которая имела место на первом этапе реализации проекта. В соответствии с позицией тогдашнего вице-президента «Роскапа» Марата Оганесяна (в ноябре 2016 года был арестован по обвинению в мошенничестве при строительстве стадиона «Зенит-Арена» в Санкт-Петербурге), курировавшего проект «достроя», до осени 2016 года авансирование работ субподрядчиков проводилось бессистемно и бесконтрольно.

Субподрядчики, задействованные «РК Строй» в АИП, были лишены стимулов к соблюдению сроков строительства и выполнения своих обязательств. Иными словами, получив аванс, субподрядчики зачастую прекращали работы на объекте либо резко снижали темпы строительства. Так, только по проектам «Стройиндустрия-Холдинг» к декабрю 2016 года доля незакрытых авансов достигла более 600 млн рублей.

Фактически, добросовестных субподрядчиков, которые не покинули стройку, получив аванс, вынуждали строить на свой страх и риск, а также за свой счет. При этом «РК Строй» затягивал принятие уже выполненных работ либо необоснованно урезал расценки на материалы и трудозатраты на уже выполненные и предъявленные работы.

В результате к декабрю 2016 года накопилось большое количество выполненных, но не принятых работ. Закрытием авансов в накопленном объеме на 600 млн рублей, то есть приемкой, никто заниматься не спешил или вовсе не собирался. К тому же растраченные не по назначению 215 млн рублей, выделенные на конкретные дома ивановской «ДСК», легли на бюджет АИП бременем невосполнимой задолженности перед субподрядными организациями.

С момента запуска АИП представители «Роскапа», «РК Строй» и ивановской «ДСК» строили свое общение с дольщиками на основе многочисленных голословных обещаний о достройке домов, которые призваны были лишь подчеркнуть публичное внимание к проблеме в целях собственного пиара, но по факту не имели под собой никаких оснований.

Кроме того, своими заверениями они вводили в заблуждение региональные власти. Сроки строительства и сдачи домов в течение 2016 года из-за управленческого бардака, отсутствия контроля и нецелевого расходования средств во всех регионах регулярно переносились. Получается, что многие дольщики оказались дважды обманутыми.

К декабрю 2016 года «РК Строй» и «Роскап» окончательно утратили контроль над реализацией АИП по дострою объектов ивановской «ДСК». Промежуточные итоги выглядели удручающими. За год с момента старта проекта не был сдан ни один из 23 домов. Работы на строительных площадках ивановской «ДСК» практически остановились.

Только в условиях реальной угрозы срыва АИП в «Роскапе» было принято решение о смене управленческой команды.

Дольщики ОАО «ИДСК» (Су155) ДСК ИВАНОВО

Описание: Группа обманутых дольщиков Ивановского ДСК. Координируем наши действия. Помощь в деле о банкротстве. Информирование о митингах и обращениях в гос. органы. СМИ о нас. Здесь нет цензуры на НОВОСТИ (кроме мата и рекламы).

P.S. Включены фильтры на оскорбления.

217 записей ко всем записям

По заявлениям «РК Строй» последние объекты ИвДСК должны быть сданы до декабря 2018 года. До конца реализации АИП осталось всего 4 месяца — самое время начинать подводить итоги.

Портал su155-sih.ru планирует продолжить цикл статей, Показать полностью… посвященных «дострою» в Ивановском регионе. В первом сюжете мы подробно описали трудности по реализации АИП до конца 2016 года http://su155-sih.ru/proekt-dostroy-chast-pervaya-chto..

В новых материалах подробно рассмотрим причины постоянных переносов сроков строительства. Расскажем, почему неоднократно вставала стройка, откуда берутся незакрытые авансы, и как «РК Строй», опираясь на опыт 2016 года, выстраивает отношения с подрядчиками.

Комментарий АО «Стройиндустрия-Холдинг»
по вопросу о временной остановке строительства

Строительство объектов АО «Стройиндустрия-Холдинг» с конца октября приостановлено по причине прекращения финансирования со стороны ООО «РК Cтрой». Показать полностью… Основанием для такого решения послужил объём незакрытых, т.е. не подтверждённых принятыми работами, авансов на сумму чуть более 1 млрд рублей. По поручению Минстроя РФ в настоящее время проводится независимый аудит ситуации.

Конкурсный управляющий Ивановской ДСК встретилась с дольщиками

На минувшей неделе конкурсный управляющий ОАО «Ивановская ДСК» Светлана Аглинишкене встретилась с членами инициативных групп дольщиков, пострадавшими в результате банкротства компании. Показать полностью… Встреча готовилась заранее при участии Департамента строительства и архитектуры Ивановской области с целью выстраивания более плотного и открытого общения с дольщиками. Поэтому часть вопросов были направлены конкурсному управляющему заранее, а часть задали непосредственно вовремя встречи.

Большинство вопросов дольщиков были связанны с передачей квартир в собственность и вводом домов в эксплуатацию. Такой интерес неслучаен. Во второй половине сентября Арбитражный суд Ивановской области удовлетворил ходатайство Светланы Аглинишкене о погашении долга застройщика-банкрота перед более чем 400 дольщиками уже достроенных домов путем передачи им в собственность квартир. Это решение должно стать прецедентом, который поможет избежать лишних проволочек дольщикам всех домов СУ-155 в Ивановской области.

Ввод домов в эксплуатацию, самый ожидаемый дольщиками момент, в этом октябре, стал особенно актуален. Так как недавно АО «Стройиндустрия-Холдинг» решила проблемы с подключением к постоянному электроснабжению нескольких домов в микрорайонах Рождественский и Сухово-Дерябихинский. Именно отсутствие подключения не позволяло сдать уже давно готовые здания.

– Мы планируем регулярно проводить такие встречи. Дольщики из первых уст должны знать о том, что делается для того, чтобы они как можно скорее получили свои квартиры. Причем, и от информированности дольщиков во многом зависит, как скоро перед ними будут выполнены обязательства, – отметила конкурсный управляющий.

Также Светлана Аглинишкене, подчеркнула, что достигнуть положительного, для пострадавших участников долевого строительства, завершения процедуры банкротства, она может только тесно сотрудничая с компанией занимающейся завершением строительства домов.

– И я как конкурсный управляющий Ивановской ДСК, и «Стройиндустрия-Холдинг» идем к одной цели – восстановить права дольщиков и обеспечить их приобретённым ранее жильём. Они достраивают, я же отстаиваю интересы дольщиков в рамках процедуры банкротства. Потому и конструктивное общение с дольщиками мы можем поддерживать только нашими общими усилиями, – заключила, комментируя итоги встречи, Светлана Аглинишкене.

СУ-155: в Москве уголовное дело на миллиард, в Иванове — банкротство компаний

Как сообщает следственный комитет России, генеральному директору ЗАО «СУ-155» Александру Мещерякову предъявлено обвинение в совершении преступления, предусмотренного ст.199.1 УК РФ. По версии следствия, Мещеряков не перечислил в бюджет государства налога на доходы физических лиц с работников предприятия за 2012-2013 годы, в общей сумме более 1 млрд. рублей. По имеющейся в распоряжении следствия информации, указанные денежные средства он использовал в личных интересах – на выдачу займов подконтрольным организациям, а также покупку векселей и иных ценных бумаг.

В Ивановской области в группу компаний “СУ-155” (согласно официальным данным, размещенным на сайте компании) входят несколько предприятий:
ОАО «Ивановская Домостроительная компания»
ООО «Машиностроительный завод» (Вичуга)
ОАО “Строммашина” (Кохма)
ООО «Проектный институт ДСК-Проект»
ЗАО «Ивановский проектный институт по градостроительству промышленности и изысканий №6»

Все эти компании (за исключением «Строммашины») либо проходят процедуру банкротства, либо поданы и рассматриваются соответствующие заявления.

17 октября 2014 г. процедура внешнего наблюдения была открыта в отношении ЗАО «Ивановский проектный институт по градостроительству промышленности и изысканиям N6», 10 июня 2015 года в отношении института открыто конкурсное производство сроком на 6 месяцев. (Долги перед кредиторами – более 39,6 млн.руб., объем незавершенного производства по состоянию на 01.01.2015 года составил 74 млн. руб., задолженность по зарплате – более 12,6 млн. руб.)

11 ноября 2014 года процедура внешнего наблюдения введена судом в отношении ООО «Проектный институт «ДСК-Проект».

4 декабря 2014 года судом введено внешнее управление в отношении ООО «Машиностроительный завод».

18 мая 2015 года суд возбудил производство по делу о банкротстве ОАО «Ивановская Домостроительная компания» (рассмотрение назначено на 13 июля). Это не первое такое заявление по “ДСК”. В мае 2014 года обанкротить “ДСК” пыталась Администрация города Владимира, но долг — более 10,4 млн. руб. — был погашен и дело прекращено.

При этом группа компаний «СУ-155» продолжает в Иванове реализацию своих проектов:
— достраивается жилой комплекс «Московский» (хотя жители высказывают претензии к срокам запуска некоторых домов);
— микрорайон «Рождественский» (по планам — 7 высотных домов и два детсада);
— ЖК «Сухово-Дерябихский” (два многоквартирных высотных дома);
— девятиэтажка на пересечении Почтовой и Кузнечной улиц;
— 17-этажный дом (38) по улице Рабфаковской;
— застройка улицы Парижской Коммуны: комплекс домов на 58 тыс. кв. м. (есть 9-этажный дом, идут работы над 17-этажным).
В марте 2015 года ОАО “ДСК” получило разрешение на строительство 5 многоэтажных домов в местечке Кочедыково Ивановского района. Всего “ДСК” планирует построить там 14 многоэтажных домов, 6 таунхаусов и детсад на 220 мест. К июлю 2017 года планируется возвести первые четыре дома.
Кроме того «ДСК» строит жилье в Костромской, Владимирской и Ярославской областях.

Банкротство Ивановской ДСК неминуемо

Эта юридическая процедура вошла в схему, которую намерен реализовать «Российский капитал»

Проблемы дольщиков Ивановской ДСК стали одним из ключевых вопросов повестки дня совещания, которое состоялось 30 декабря в правительстве Ивановской области под председательством министра строительства и ЖКХ Михаила Меня.

Напомним, из-за финансовых затруднений группы компаний «СУ-155» Ивановская ДСК несколько месяцев находится в простое. Численность сотрудников сократилась более чем наполовину. Целый ряд строек жилых домов заморожен с весны 2015 года. Дольщики, находящиеся в отчаянном положении, бурно протестуют. Примечательно, что, по словам заместителя председателя правительства Ивановской области Владимира Шарыпова, дольщиков у Ивановской ДСК, обязательства перед которыми на данный момент не исполняются, в регионе 3 200 (раньше сообщалось о 2 800 участниках долевого строительства). С учетом членов семей пострадавших намного больше. По самым примерным подсчетам, от краха «СУ-155» в Иванове пострадал каждый 44-й.

«Ситуация на данный момент такова, – отметил экс-губернатор Ивановской области Михаил Мень. – Государство частные компании не спасает. Такой практики нет. Но в данной ситуации мы приняли решение озаботиться этой проблемой, потому что может пострадать большое количество людей. Из позитивного: у «СУ-155» есть активы. Это квартиры, которые еще не нашли своих собственников, земельные участки под застройку, заводы, производственные мощности. Возможность решения проблемы есть».

Смотрите так же:  Земельный налог это обязательный

Напомним, на федеральном уровне принято решение завершить строительство проблемных объектов «СУ-155». Основную роль в этом плане сыграет АКБ «Российский капитал». Ранее сообщалось, что банк начнет достраивать объекты на собственные средства, и первые деньги придут уже в декабре.

Как сообщил на совещании в Иванове председатель правления АКБ «Российский капитал» Михаил Кузовлев, первые деньги регионам направляются сегодня, 30 декабря. Первый транш составляет 500 млн рублей. Но ответ на вопрос губернатора Павла Конькова о том, сколько конкретно достанется Ивановской области, был уже не таким оптимистичным. По словам Михаила Кузовлева, Иванову выделено 22,5 млн рублей, и деньги эти пойдут преимущественно на выплату зарплат сотрудникам ДСК.

«Нужно сохранить трудовой коллектив», – объяснил Михаил Кузовлев.

О выделении средств непосредственно на стройку можно будет говорить только после урегулирования юридических формальностей, связанных с неминуемым банкротством Ивановской ДСК. Судебное заседание по этому вопросу назначено на 14 января 2016 года.

«Нам придется привыкнуть к такому непопулярному слову, как банкротство», – сказал Михаил Кузовлев, подчеркнув, что намерение банка достраивать объекты сохраняется. «Технически достроить объекты мы можем довольно быстро, – говорит Михаил Кузовлев. – Технические вызовы мы преодолеем. Деньги для достройки есть. Промышленные возможности предприятия никуда не делись. Но компания в тяжелом состоянии. Требуется урегулировать вопросы с кредиторами».

Источников для финансирования достройки являются непроданные квартиры и активы «СУ-155», повторил Михаил Кузовлев, добавив, что «к сожалению, компания не очень прозрачная».

В соответствии с графиками, разработанными банком, четыре дома, находящиеся в высокой степени готовности, планируется достроить в 2016 году. Три дома должны быть возведены в середине 2017 года, остальные – в начале 2018 года, рассказал старший вице-президент АКБ «Российский капитал» Андрей Юматов. Схема банка предусматривает банкротство застройщика, подтвердил он.

Графики завершения строительства формировались исходя из двух основных критериев: степень готовности объекта (первыми будут достраивать дома в высокой степени готовности) и производственные мощности ДСК. По словам Юматова, придется учитывать то, что ДСК должна поставлять панели и в другие регионы.

«Есть четкое понимание сроков, сметы, зарезервированы целевые средства, – отмечает Андрей Юматов. – Но нужно будет балансировать производственные мощности».

Общая потребность в финансировании достройки объектов в Иванове составляет 2,253 миллиарда рублей.

Представители банка также подтвердили намерение сохранять предприятия, входящие в состав «СУ-155», в частности, «Строммашину» и «Вичугский машиностроительный завод». Но четкого плана действий в этом направлении, судя по всему, пока нет.

Сегодня же, 30 декабря, Михаил Мень встречается с ивановскими дольщиками.

Ивановский арбитраж признал банкротом связанную с «СУ-155» стройкомпанию

МОСКВА, 19 июля — РИА Недвижимость. Арбитражный суд Ивановской области признал банкротом аффилированное с ГК «СУ-155» ОАО «Ивановская домостроительная компания» (ДСК), в отношении него отрыта процедура конкурсного производства, сообщается в материалах банка «Российский капитал».

Конкурсным управляющим назначена Светлана Аглинишкене, член союза арбитражных управляющих «Саморегулируемая организация «Северная столица», сообщается в них.

«В рамках процедуры конкурсного производства будут проведены: инвентаризация имущества ОАО «ДСК», мероприятия по возврату в конкурсную массу должника неправомерно отчужденного имущества и удовлетворению требований кредиторов, в том числе участников строительства», — говорится в сообщении банка.

Конкурсным управляющим после завершения строительства многоквартирных домов будут проведены собрания участников строительства, на которых будет решен вопрос о передаче жилых помещений, отмечается в сообщении.

Как добавляется в нем, для включения требований о передаче жилого помещения участникам строительства необходимо направить в адрес конкурсного управляющего, ОАО «ДСК» и Арбитражного суда Ивановской области соответствующее заявление.

Группа компаний «СУ-155» имеет многочисленные просроченные обязательства перед дольщиками и пайщиками. Ответственным за финансирование достройки 130 домов компании правительственной комиссией в конце 2015 года был выбран банк «Российский капитал».

Су-155 банкротство дск

Общий долг группы СУ-155 ее владелец Михаил Балакин на начало июля оценивал в 27 млрд руб., в том числе 22 млрд причитается банкам — с ними велись переговоры о реструктуризации кредитов. На встрече с журналистами Балакин описал план спасения так: для снижения долговой нагрузки группа будет продавать активы — домостроительные комбинаты и другие производственные мощности, все усилия она сосредоточит на достройке объектов, по которым уже есть обязательства перед дольщиками и властями.

Но в течение лета СУ-155 не смогла существенно улучшить свое положение. «Из структур СУ-155 нам должна компания ДСК-НН. Мы подали на банкротство СУ-155 и ДСК-НН (в апреле 2015-го. — РБК), но ко мне приехал Михаил Балакин и попросил отозвать иски, обещал погасить долг до конца лета, ссылаясь на дотации, которые он получит. Лето закончилось, проблема не решена. Поэтому мы вынуждены осуществлять принудительное взыскание нашего долга с компаний группы СУ-155», — рассказал РБК первый заместитель председателя правления Сбербанка Максим Полетаев.

Министерство строительного комплекса Московской области, где у СУ-155 сосредоточены основные стройки, в конце августа исключило группу из Хартии застройщиков Подмосковья. «Ни о каком уровне доверия к данной компании речи идти не может», — заявил ​Интерфаксу зампредседателя правительства Московской области Герман Елянюшкин.

Инициативная группа дольщиков СУ-155 в пятницу, 4 сентября, провела митинг на площади Краснопресненской заставы, в нем приняли участие около 200 человек, рассказал член группы Александр Тимоничев . Собравшиеся, по его словам, решили начать подготовку к всероссийской акции протеста, проведение которой намечено ориентировочно на 26 сентября. «Ситуация с СУ-155 катастрофическая: строительство домов по всей стране остановлено, возобновление не предвидится. Заложники ситуации — более 100 тыс. граждан», — говорится в заявлении оргкомитета митинга.

Представитель СУ-155 Федор Сарокваша утверждает, что группа исполняет все взятые на себя обязательства. По его словам, о позитивных изменениях в бизнесе СУ-155 можно будет судить в четвертом квартале.

Первая ошибка — зависимость от госзаказа

За последние 15 лет СУ-155 построила столько жилья, что можно было бы расселить миллионный город: исходя из федерального стандарта в 18 кв. м площади на человека. Десять лет подряд, начиная с 2004-го, группа ежегодно сдавала более 1 млн кв. м жилья и считалась крупнейшим жилым застройщиком в стране; в 2013-м и 2014-м ее годовая выручка превышала 100 млрд руб. (см. графики). В прошлом году СУ-155 впервые уступила лидерство ближайшему конкуренту — « Мортону », сдавшему чуть больше 1 млн кв. м.

Михаил Балакин

Потомственный строитель

Михаил Балакин — основной владелец и председатель совета директоров группы компаний СУ-155, с 2014 года — депутат Московской городской думы шестого созыва. Обладатель личного состояния в $1,7 млрд (50-е место среди богатейших бизнесменов России), по данным Forbes.

Родился в 1961 году в подмосковном Серпухове. В отрасль пошел по стопам отца — профессионального строителя. В 1983 году окончил Московский инженерно-строительный институт им. Куйбышева. Карьеру начинал в тресте «Мосфундаментстрой-1» Главмосстроя, куда попал по распределению. Начав мастером, быстро продвинулся до главного инженера.

Совладелец СУ-155

В 1990 году Балакин был назначен директором Строительного управления №155 Главмосстроя. Три года спустя, во время приватизации государственных активов, управление было преобразовано в ЗАО «СУ-155», Балакин приобрел контрольный пакет акций предприятия и стал его гендиректором.

Сейчас, по данным Forbes, ему принадлежит 65% группы. Имена миноритариев СУ-155 никогда не раскрывались, но согласно базе данных СПАРК, в их числе жена Балакина, Марина.

Достижения на госслужбе

В 2000 году Балакин оставил СУ-155 и перешел на работу в Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции Москвы. Он занимал руководящую должность, на которой утверждал графики и адреса строительства объектов по городскому заказу, а также отвечал за реконструкцию ветхого жилого фонда. При нем были построены, в частности, здание библиотеки МГУ, новая сцена Большого театра, здание Дома музыки на Красных Холмах, площадь Европы возле Киевского вокзала, искусственный горнолыжный склон в Ново-Переделкино.

В 2005 году Балакин покинул эту должность по собственному желанию и вернулся к управлению СУ-155, где работает по сей день. За пять лет работы Балакина в мэрии объем ввода жилья СУ-155 вырос более чем в четыре раза.

Полезные знакомства

Во время кризиса 2008 года общий долг СУ-155, по данным «Коммерсанта», оценивался в 30 млрд руб., и компания была первой среди девелоперов по числу полученных исков о банкротстве. Тем не менее государство оказало ей помощь, а Балакин сохранил свой актив и, более того, развивал бизнес. Долгое время этому способствовали связи с мэром Москвы Юрием Лужковым — его жена Елена Батурина возглавляла компанию «Интеко», с которой СУ-155 тесно сотрудничала, — и министром обороны Анатолием Сердюковым.

При Сердюкове СУ-155 лидировала по объему госзаказа на строительство жилья для военных. В этом компании помогала, в частности, тогдашняя глава департамента имущественных отношений Минобороны и подруга Сердюкова Евгения Васильева, которая до прихода в министерство руководила «дочкой» СУ-155 в Санкт-Петербурге.

Успехами на строительном рынке Балакин во многом обязан связям с прежними чиновниками стройкомплекса Москвы, считают несколько владельцев и топ-менеджеров девелоперских компаний, опрошенных РБК. В 2000 году Балакин пришел на работу в мэрию Москвы на пост первого заместителя главы столичного стройкомплекса Владимира Ресина, он контролировал строительство муниципальных объектов и реконструкцию ветхого жилого фонда. Именно Ресина собеседники РБК считают главным покровителем СУ-155 в первой половине 2000-х. Ресин , который сейчас является депутатом Госдумы, отказался отвечать на вопросы для этой статьи.

За годы, проведенные Балакиным на госслужбе, его СУ-155 более чем вдвое увеличила годовые объемы строительства — с менее 500 тыс. кв. м в 2000 году до 1,3 млн в 2005-м. Неконфликтный по характеру Балакин все-таки нажил врагов в мэрии, рассказывает один из собеседников РБК: его главным оппонентом был тогдашний глава департамента инвестиционных проектов Леонид Краснянский. В интервью «Ведомостям» в 2005 году Балакин объяснил свою отставку тем, что дела в компании идут не очень хорошо без его оперативного вмешательства.

Группа СУ-155, включающая десятки промышленных предприятий, в 2000-х была единственной компанией в России, способной ежегодно строить 1 млн кв. м жилья, утверждает собеседник РБК, близкий к руководителю крупного подмосковного девелопера , работавшего вместе с Балакиным. В 2005 году Балакин говорил, что фактически СУ-155 на 15 своих предприятиях производит все, что необходимо для строительства жилья — кирпичи, цемент, железобетонные и деревянные изделия, башенные и автомобильные краны, лифты. Часть предприятий попала в группу в процессе акционирования в 1993 году, часть приобреталась позже. Сейчас из более чем 80 промышленных предприятий и строительных организаций, которые входят в группу СУ-155, более трети — это домостроительные комбинаты, предприятия машиностроения и др., включая такие крупные, как Домодедовский завод железобетонных изделий и Щербинский лифтостроительный завод.

Но раньше наличие таких огромных производственных мощностей и человеческих ресурсов (сейчас в СУ-155 работает около 20 тыс. человек, а еще несколько лет назад было вдвое больше) себя оправдывало, объясняет Сарокваша: «Во многих тендерах по строительству жилья для военнослужащих СУ-155 была единственным участником, потому что другие игроки были не готовы строить жилье по объявленным Минобороны ценам. Соответственно, СУ-155 выигрывала многие конкурсы». До кризиса 2008 года доля госзаказа в портфеле СУ-155 колебалась на уровне 50%, затем выросла до 70%.​

Работа преимущественно на госзаказе стала первой ошибкой Балакина, объясняют двое девелоперов, знакомых с ситуацией в компании. В конце 2012 года Сергей Шойгу, став министром обороны, предложил отказаться от госзаказов на строительство жилья и перейти на схему субсидирования. В том числе из-за новой политики министерства доля госзаказа в портфеле СУ-155 начала стремительно сокращаться: по итогам 2015 года она составит около 25%, сообщили в компании.

Смотрите так же:  Требования к модели для печати

Вторая ошибка — погоня за объемами

Но несмотря на уход крупных заказчиков, главной целью для руководства СУ-155 так и оставались большие объемы строительства, позволяющие задействовать все активы группы, вспоминает бывший сотрудник Балакина. «Выручка уходила в первую очередь на новые площадки, мы просто не могли сокращать темпы строительства, ведь это означало бы цепную реакцию, когда одно за другим остановились бы все предприятия группы», — поясняет он.

Сам Балакин подтверждал это: на пресс-конференции в июне он называл главной ошибкой свое решение не сокращать объемы строительства в кризис, оставив их на прежнем уровне. «Я исходил из того, что промышленность должна была быть загружена, — заявил тогда Балакин . — Но с учетом кассового разрыва нам пришлось привлекать достаточно дорогие кредиты».

Из-за гонки за объемами СУ-155 приходилось работать на низкой марже: в интервью «Коммерсанту» в 2008-м Балакин рассказывал, что рентабельность по проектам группы составляет 7–10%. «Для СУ-155 работа на минимальной марже — это осознанная стратегия, поскольку масштабы требовали быстрых оборотов и стабильного финансового потока», — поясняет Сарокваша.

В кризисные годы и без того невысокая маржа СУ-155 снова сократилась — группа снижала цены для ускорения продаж. «Мы не могли останавливаться и ждать » , — подчеркивает Сарокваша . Тот факт, что цены на квартиры до 2014 года росли быстрее себестоимости строительства, позволяло СУ-155 в случае необходимости продавать объекты ниже рыночных цен, отмечает руководитель департамента аналитики и консалтинга компании «Бест-Новострой» Сергей Лобжанидзе .

Так, при среднерыночной цене в Одинцовском районе 60 тыс. руб. за 1 кв. м в 2010 году СУ-155 могла продавать квартиры в своем комплексе «Новая Трехгорка » за 42–44 тыс. руб. «Квартиры быстро и дешево продавались, — вспоминает один из бывших сотрудников департамента продаж СУ-155. — По мере строительства цены повышались, таким образом мы регулировали динамику продаж».

Однако главные проблемы СУ-155 все-таки не связаны с тем, кто возглавляет московскую или подмосковную администрацию, уверен Александр Хинштейн. Он полагает, что решающую роль сыграли системные проблемы компании.

Пока квартиры активно продавались, СУ-155 могла работать по привычной схеме, но, когда продажи жилья массового сегмента упали, «источник инвестиций у Балакина исчез», считает депутат Госдумы Александр Хинштейн.

Третья ошибка — вынужденные кредиторы

Третьей ошибкой стала привычка СУ-155 не платить вовремя по счетам, а также затягивать сроки сдачи объектов, по сути, кредитуясь за счет поставщиков, подрядчиков и покупателей жилья. «Так поступали раньше многие девелоперы, — рассказывает представитель компании — производителя пластиковых окон, сотрудничавшего с СУ-155. — Но если с большинством нам рано или поздно удавалось договориться, то сотрудники Балакина соглашались на конструктивный диалог только после того, как суд вставал на нашу сторону».

Такое поведение СУ-155 было известно на рынке давно, но в последние годы компания прибегала к такой схеме работы все чаще, говорит другой партнер группы. Так, по иску ГВСУ «Центр», выступавшей подрядчиком проекта СУ-155 по восстановлению Цхинвала и не получившей за это 230 млн руб., были арестованы некоторые счета СУ-155, но вернуть долг до сих пор не удалось.

В базе Арбитражного суда Москвы содержится информация о сотнях исков к СУ-155 с денежными требованиями, из которых около 300 было предъявлено в 2015 году.

Вероятно, Балакин позволял себе некоторые рискованные схемы работы, полагая, что к компании с тысячами пайщиков власти не будут применять слишком жесткие меры, рассуждает другой девелопер. «Основная задача — не допустить появления обманутых дольщиков и не допустить безработицы среди сотрудников компании», — признавал глава подмосковного стройкомплекса Герман Елянюшкин в интервью РБК в мае этого года, комментируя ситуацию с СУ-155. Тем не менее недовольство чиновников постепенно росло.

В первую очередь чиновников не устраивало, что фактически единственной схемой работы СУ-155 было использование жилищно-строительных кооперативов (ЖСК). Схема продаж через ЖСК законна, но она не дает возможности властям контролировать целевое использование денег, застройщик может направлять их на строительство других объектов, объясняет Хинштейн, один из инициаторов закона об ужесточении требований к ЖСК . «При этом у застройщика, продающего через ЖСК, без заключения договоров долевого участия, нет жестких обязательств перед пайщиками о сроках сдачи дома», — добавляет он.

Крупные девелоперы постепенно согласились работать по новым правилам — заключая договоры долевого участия (ДДУ) по закону №214, и Балакин оказался в меньшинстве. Прежние власти Москвы и Подмосковья не выступали решительно против схем работы СУ-155, но все изменилось с приходом Сергея Собянина и Андрея Воробьева: и н овый мэр столицы, и новый губернатор Подмосковья публично критиковали СУ-155 из-за срывов сроков строительства социального жилья.

В декабре 2014-го Госстройнадзор Подмосковья подал заявление о признании банкротом одной из структур СУ-155 — ООО «Передовые технологии в строительстве». Компания, строившая новый микрорайон в Долгопрудном, задолжала в бюджет города около 1 млрд руб. и 25 млн руб. — непосредственно Госстройнадзору .

Что дальше

Даже если СУ-155 удастся решить свои проблемы, это произойдет не за один год, и ее бизнес точно не будет иметь прежних размеров, в лучшем случае — сократится вдвое, категоричен гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Но для того чтобы уцелеть, компании нужно распродать полупрофильные активы, перестроить взаимоотношения с банками и восстановить свою репутацию, подчеркивает он.

Группе уже удалось продать контрольный пакет в « Богаевском карьере», 57% Ореш кинского комбината нерудных строительных материалов и производственную площадку в Видном, выручив за них 1,8 млрд руб., рассказывал Балакин в конце июня. По его словам, в стадии подписания находились документы по продаже и других активов, включая транспортные предприятия группы и региональные строительные площадки, оцененные в 1,2 млрд руб.

«На падающем рынке покупать активы может только стратегически мыслящий инвестор, уверенный в восстановлении рынка в среднесрочной перспективе и возврате ликвидности. А таких сегодня не так просто найти», — предупреждает гендиректор консалтинговой компании «Решение» (специализируется на экспертизе промышленных предприятий) Александр Батушанский. Он считает, что промышленный блок СУ-155 стоит сегодня не дороже 20 млрд руб., если учитывать прошлогоднюю выручку в 36 млрд руб., ставку дисконтирования в 10% ​и коэффициенты, по которым торгуются публичные девелоперы, также имеющие в своей структуре промышленные предприятия.

Крупным активом группы также можно считать земельный банк: по словам Сарокваши, земли компании позволяют построить около 7 млн кв. м недвижимости, где находятся участки, он не уточняет. С учетом норм по строительству — 20 тыс. кв. м на 1 га — земельный банк может составлять около 350 га. Если бы эти земли находились в Подмосковье, где за одну сотку дают около 400 тыс. руб., за весь портфель можно было бы просить примерно 14 млрд руб., предположил гендиректор «Гео Девелопмент» (специализируется на оценке земли) Максим Лещев.

Вырученные от продажи активов деньги пойдут на завершение строек, утверждают в компании. Проблема в том, что до 2016 года СУ-155 предстоит построить еще около 300 тыс. кв. м , для чего нужно привлечь 3–5 млрд руб. На сайте СУ-155 содержится информации о том, что в продаже у компании сейчас 1,65 млн кв. м квартир на разных этапах строительства, нежилых помещений и гаражей.

Параллельно СУ-155 пытается провести реструктуризацию долгов. Крупнейшим кредитором группы сейчас является Росбанк, которому СУ-155 должна 3,8 млрд руб. В СУ-155 заверяют, что переговоры с банком находятся в финальной стадии. В Росбанке это отказались комментировать. Заявление о банкротстве СУ-155, которое банк направил в столичный арбитраж в апреле, пока не отозвано.

И все же власти хотят избежать банкротства всей группы СУ-155. В случае краха компании только в Московской области может появиться около 18 тыс. дольщиков, обязательства перед которыми не выполнены, говорил РБК в июне Елянюшкин. Всего по России их может быть в два раза больше, оценивает Хинштейн.​

Как чувствует себя рынок недвижимости

Руководитель «ИРН-Консалтинг» Татьяна Калюжнова

«Если к осени 2009 года, после прежнего кризиса, все макроэкономические показатели уже уверенно вышли в рост, то на этот раз мы наблюдаем, по сути, развитие новой волны негатива. Примечательно, что в центре внимания теперь уже даже не ситуация вокруг Украины, а нефть по $50, доллар под 70 руб., рост цен на продукты питания и другие товары первой необходимости, а также постоянные встряски на мировых финансовых рынках, не способствующие восстановлению экономического роста.

Неудивительно, что такое положение дел вовсе не способствует росту платежеспособного спроса в недвижимости. В течение августа цены на квартиры в Москве продемонстрировали полную неспособность отыгрывать ослабление рубля даже частично. Если в конце 2014 года стоимость квадратного метра попыталась подрасти вслед за долларом хотя бы отчасти, достигнув $3,4 тыс. (217 тыс. руб. по курсу 64 руб. за доллар), то теперь при существенном росте курса рублевые цены с трудом балансируют на прежнем уровне, а в долларовом выражении стремительно снижаются. К началу сентября они достигли 186,8 тыс. руб., или $2,8 тыс. за 1 кв. м».

Генеральный директор «НДВ-Недвижимость» Александр Хрусталев

«В этом году цены на новостройки почти не росли, увеличившись лишь на 3–5%. При этом в прошлом году средний по рынку рост составил 18%. Пока активно дорожают только новостройки в зависимости от стадии строительства — на 15% и больше. Мы сейчас, по сути, на дне. Возвращение к активному росту произойдет только тогда, когда возобновится рост экономики. В этом случае за короткий срок цены отыграют даже долларовое падение и вернутся к среднему уровню в $5–5,5 тыс. за 1 кв. м».

Представитель группы «Мортон» Игорь Ладычук

«Спрос на столичном рынке жилья в этом году был очень непоследовательный. В начале года — в январе–феврале — число желающих купить квартиры снизилось сразу на 35%, в основном за счет прекращения выдачи ипотечных кредитов. В марте, когда стартовала программа льготной ипотеки, спрос стал восстанавливаться. В апреле–мае он уже примерно на 20% превышал аналогичный уровень 2014 года. В июне стабилизировался примерно на том же уровне, что и в прошлом году, а в июле–августе немного превысил уровень прошлого года».

Гендиректор Tekta Group Дмитрий Коновалов

«В начале года спрос на недвижимость ощутимо упал под влиянием внешних факторов и политических событий. Глубина проседания составила до 30%. Особенно это было заметно на фоне ажиотажного спроса в декабре 2014 года. К концу первого квартала, после запуска программы льготной ипотеки, рынок начал немного оживать.

Этим летом, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, существенных изменений по спросу мы не отметили. Проседание же относительно весенних показателей было на среднерыночном уровне в 20%, что традиционно связано с периодом отпусков. При этом если в июле продажи поддерживались за счет отложенного спроса и льготной ипотеки, то к августу эти резервы были практически исчерпаны».

Партнер девелоперской компании «Химки Групп» Дмитрий Котровский

«В московском регионе снижение реального спроса на новостройки по сравнению с летом 2014 года составило от 20 до 40% в зависимости от ценового класса жилья. При этом потенциальный спрос летом 2015 года (обращения, которые пока не конвертируются в сделки) оказался выше показателей лета 2014 года на 25–30%. Это говорит о том, что на рынке активно начал формироваться новый пласт отложенного спроса за счет людей, которые на протяжении последних 6–9 месяцев не готовы выйти на рынок недвижимости, но реально нуждаются в решении квартирного вопроса независимо от уровня своей платежеспособности. Это покупатели «для себя», а не инвесторы».

Author: admin