Приказ о создании дирекции

Приказ о создании дирекции

ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»

ПРИКАЗ
от 17 января 2012 г. N 6

О СОЗДАНИИ ДИСТАНЦИИ ИНЖЕНЕРНЫХ СООРУЖЕНИЙ ОКТЯБРЬСКОЙ ДИРЕКЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ

В целях совершенствования структуры хозяйства пути Октябрьской железной дороги приказываю:
1. Создать на базе путевой машинной станции N 292 — структурного подразделения Октябрьской дирекции по ремонту пути «Путьрем» Центральной дирекции по ремонту пути дистанцию инженерных сооружений -структурное подразделение Октябрьской дирекции инфраструктуры Октябрьской железной дороги.
2. Передачу штатной численности путевой машинной станции N 292 осуществить в порядке, утвержденном распоряжением ОАО «РЖД» от 3 ноября 2011 г. N 2379р.
3. Начальникам Департамента корпоративных финансов Гнедковой О.Э. и Департамента планирования и бюджетирования Рящину И.П. провести корректировку бюджетов затрат и платежных балансов Октябрьской железной дороги и Центральной дирекции по ремонту пути в связи со структурными изменениями, предусмотренными настоящим приказом.
4. Начальникам Октябрьской железной дороги Степову В.В. и Центральной дирекции по ремонту пути Бунину А.И. в связи со структурными изменениями, предусмотренными настоящим приказом, обеспечить:
прием-передачу имущества, которым наделена путевая машинная станция N 292, в соответствии с Положением о порядке наделения филиалов ОАО «РЖД» имуществом ОАО «РЖД», утвержденным приказом ОАО «РЖД» от 10 апреля 2009 г. N 77;
соблюдение в соответствии с законодательством Российской Федерации и коллективным договором трудовых прав и гарантий работников;
внесение в установленном порядке соответствующих изменений в штатные расписания Октябрьской дирекции инфраструктуры Октябрьской железной дороги и Центральной дирекции по ремонту пути;
постановку на налоговый учет, а также на учет в территориальных подразделениях внебюджетных фондов Российской Федерации в установленном порядке дистанции инженерных сооружений — структурного подразделения Октябрьской дирекции инфраструктуры Октябрьской железной дороги;
закрытие лицевых счетов в налоговых органах и снятие с налогового учета, а также с учета в территориальных подразделениях внебюджетных фондов Российской Федерации в порядке, предусмотренном распоряжением ОАО «РЖД» от 6 апреля 2007 г. N 601р, путевой машинной станции N 292 -структурного подразделения Октябрьской дирекции по ремонту пути «Путьрем» Центральной дирекции по ремонту пути.

Приказ ОАО «РЖД» от 30.08.2010 N 125

«О создании структурных подразделений Центральной дирекции управления движением»

Документ по состоянию на август 2014 г.

В соответствии с решением правления ОАО «РЖД» (протокол от 2 июля 2010 г. N 25) и в целях создания вертикально интегрированной структуры Центральной дирекции управления движением приказываю:

1. Создать в составе Центральной дирекции управления движением следующие структурные подразделения:

1) Калининградская дирекция управления движением;

2) Московская дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

Московско-Курский центр организации работы железнодорожных станций

Московско-Рязанский центр организации работы железнодорожных станций

Московско-Смоленский центр организации работы железнодорожных станций

Тульский центр организации работы железнодорожных станций

Орловско-Курский центр организации работы железнодорожных станций

Смоленский центр организации работы железнодорожных станций

Брянский центр организации работы железнодорожных станций

железнодорожная станция Люблино-Сортировочное

железнодорожная станция Орехово-Зуево

железнодорожная станция Бекасово-Сортировочное

железнодорожная станция Вязьма

железнодорожная станция Смоленск-Сортировочный

железнодорожная станция Брянск-Льговский;

3) Горьковская дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

железнодорожная станция Нижний Новгород-Сортировочный

железнодорожная станция Лянгасово

железнодорожная станция Юдино

железнодорожная станция Агрыз;

4) Северная дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

Ярославский центр организации работы железнодорожных станций

Вологодский центр организации работы железнодорожных станций

Архангельский центр организации работы железнодорожных станций

Сольвычегодский центр организации работы железнодорожных станций

Сосногорский центр организации работы железнодорожных станций;

5) Северо-Кавказская дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

Ростовский центр организации работы железнодорожных станций

Краснодарский центр организации работы железнодорожных станций

Минераловодский центр организации работы железнодорожных станций

Махачкалинский центр организации работы железнодорожных станций

Грозненский центр организации работы железнодорожных станций

Сальский центр организации работы железнодорожных станций

железнодорожная станция Лихая

железнодорожная станция Батайск

железнодорожная станция Новороссийск

железнодорожная станция Тихорецкая

железнодорожная станция Ставрополь

железнодорожная станция Адлер

железнодорожная станция Туапсе-Сортировочная;

6) Юго-Восточная дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

Ртищевский центр организации работы железнодорожных станций

Елецкий центр организации работы железнодорожных станций

Мичуринский центр организации работы железнодорожных станций

Белгородский центр организации работы железнодорожных станций

Лискинский центр организации работы железнодорожных станций

железнодорожная станция Стойленская

железнодорожная станция Валуйки

железнодорожная станция Казинка;

7) Приволжская дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

Астраханский центр организации работы железнодорожных станций

Волгоградский центр организации работы железнодорожных станций

Саратовский центр организации работы железнодорожных станций

железнодорожная станция Аксарайская II

железнодорожная станция им. Максима Горького

железнодорожная станция Анисовка;

8) Куйбышевская дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

Пензенский центр организации работы железнодорожных станций

Самарский центр организации работы железнодорожных станций

Башкирский центр организации работы железнодорожных станций

Нижнекамский центр организации работы железнодорожных станций

железнодорожная станция Кинель

железнодорожная станция Дема;

9) Свердловская дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

Пермский центр организации работы железнодорожных станций

Екатеринбургский центр организации работы железнодорожных станций

Тюменский центр организации работы железнодорожных станций

Нижнетагильский центр организации работы железнодорожных станций

Сургутский центр организации работы железнодорожных станций

железнодорожная станция Пермь-Сортировочная

железнодорожная станция Екатеринбург-Сортировочный

железнодорожная станция Войновка;

10) Южно-Уральская дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

железнодорожная станция Челябинск-Главный

железнодорожная станция Бердяуш

железнодорожная станция Орск

железнодорожная станция Оренбург

железнодорожная станция Карталы I

железнодорожная станция Магнитогорск-Грузовой

железнодорожная станция Курган;

11) Западно-Сибирская дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

Омский центр организации работы железнодорожных станций

Новосибирский центр организации работы железнодорожных станций

Алтайский центр организации работы железнодорожных станций

Новокузнецкий центр организации работы железнодорожных станций

Беловский центр организации работы железнодорожных станций

Тайгинский центр организации работы железнодорожных станций

железнодорожная станция Входная

железнодорожная станция Московка

железнодорожная станция Инская

железнодорожная станция Новосибирск-Главный

железнодорожная станция Томск II

железнодорожная станция Алтайская;

12) Забайкальская дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

Читинский центр организации работы железнодорожных станций

Могочинский центр организации работы железнодорожных станций

Белогорский центр организации работы железнодорожных станций

железнодорожная станция Карымская

железнодорожная станция Забайкальск

железнодорожная станция Сковородино

железнодорожная станция Благовещенск

железнодорожная станция Хилок

железнодорожная станция Чернышевск-Забайкальский;

13) Дальневосточная дирекция управления движением со следующими структурными подразделениями:

железнодорожная станция Уссурийск

железнодорожная станция Гродеково

железнодорожная станция Находка

железнодорожная станция Находка-Восточная

железнодорожная станция Ванино

железнодорожная станция Беркакит

железнодорожная станция Хабаровск II;

14) Сахалинская дирекция управления движением.

2. Упразднить дирекции управления движением Калининградской, Московской, Горьковской, Северной, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Приволжской, Куйбышевской, Свердловской, Южно-Уральской, Западно-Сибирской, Забайкальской и Дальневосточной железных дорог с входящими в их состав структурными подразделениями.

3. Передать Центральной дирекции управления движением штатную численность дирекций управления движением — структурных подразделений железных дорог с соответствующим фондом оплаты труда согласно Приложению.

4. Установить срок начала функционирования:

Калининградской, Горьковской, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Приволжской, Куйбышевской, Свердловской, Забайкальской, Дальневосточной и Сахалинской дирекций управления движением — 1 октября 2010 г.;

Московской, Северной, Южно-Уральской и Западно-Сибирской дирекций управления движением — 1 января 2011 г.

5. Начальникам Департамента планирования и бюджетирования Рящину И.П. и Департамента корпоративных финансов Гнедковой О.Э. произвести корректировку бюджетов затрат и платежных балансов железных дорог в связи с передачей штатной численности, предусмотренной настоящим Приказом.

6. Начальникам Калининградской, Московской, Горьковской, Северной, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Приволжской, Куйбышевской, Свердловской, Южно-Уральской, Западно-Сибирской, Забайкальской и Дальневосточной железных дорог и Центральной дирекции управления движением обеспечить:

соблюдение в соответствии с законодательством Российской Федерации и коллективными договорами трудовых прав и гарантий работников в связи со структурными преобразованиями, предусмотренными настоящим Приказом;

внесение в установленном порядке соответствующих изменений в штатные расписания;

передачу Центральной дирекции управления движением имущества, используемого дирекциями управления движением — структурными подразделениями железных дорог, в порядке, предусмотренном Приказом ОАО «РЖД» от 10 апреля 2009 г. N 77;

закрытие лицевых счетов в налоговых органах и снятие с налогового учета, а также с учета в территориальных подразделениях внебюджетных фондов Российской Федерации в порядке, предусмотренном распоряжением ОАО «РЖД» от 6 апреля 2007 г. N 601р, дирекций управления движением — структурных подразделений железных дорог и входящих в их состав структурных подразделений;

Смотрите так же:  Квалификационные требования к метрологу

постановку на налоговый учет, а также на учет в территориальных подразделениях внебюджетных фондов Российской Федерации в установленном порядке Калининградской, Московской, Горьковской, Северной, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Приволжской, Куйбышевской, Свердловской, Южно-Уральской, Западно-Сибирской, Забайкальской, Дальневосточной и Сахалинской дирекций управления движением — структурных подразделений Центральной дирекции управления движением.

7. Внести в положения о железных дорогах следующие изменения:

1) исключить пункты 2.2.1 и 2.2.6 положений о железных дорогах, а также дирекции управления движением из перечней структурных подразделений железных дорог, предусмотренных приложениями N 2 к следующим положениям:

о Калининградской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1382;

о Северной железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1386;

о Московской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1394;

о Южно-Уральской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1396;

о Западно-Сибирской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1397;

2) исключить подпункты 1 и 4 пункта 11 положений о железных дорогах, а также дирекции управления движением из перечней структурных подразделений железных дорог, предусмотренных приложениями N 2 к следующим положениям:

о Свердловской железной дороге, утвержденному ОАО «РЖД» 20 июля 2010 г. N 46;

о Забайкальской железной дороге, утвержденному ОАО «РЖД» 20 июля 2010 г. N 47;

о Юго-Восточной железной дороге, утвержденному ОАО «РЖД» 20 июля 2010 г. N 48;

о Горьковской железной дороге, утвержденному ОАО «РЖД» 20 июля 2010 г. N 49;

о Северо-Кавказской железной дороге, утвержденному ОАО «РЖД» 20 июля 2010 г. N 50;

о Приволжской железной дороге, утвержденному ОАО «РЖД» 20 июля 2010 г. N 51;

о Куйбышевской железной дороге, утвержденному ОАО «РЖД» 20 июля 2010 г. N 52;

о Дальневосточной железной дороге, утвержденному ОАО «РЖД» 20 июля 2010 г. N 53.

8. Дополнить перечень структурных подразделений Центральной дирекции управления движением — филиала ОАО «РЖД», предусмотренный приложением к Положению о Центральной дирекции управления движением — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 15 июня 2009 г. N 63, следующими позициями:

9. Установить, что пункты 2 и 7 настоящего Приказа вступают в силу с момента подписания сторонами актов приема-передачи имущества, передаваемого железными дорогами Центральной дирекции управления движением.

Президент ОАО «РЖД»
В.И.ЯКУНИН

Приложение
к Приказу ОАО «РЖД»
от 30 августа 2010 г. N 125

Приказ ОАО «РЖД» от 29 марта 2010 г. N 42 «О создании структурных подразделений Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом»

Приказ ОАО «РЖД» от 29 марта 2010 г. N 42
«О создании структурных подразделений Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом»

В связи с созданием Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом приказываю:

1. Создать в составе Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом — филиала ОАО «РЖД» следующие структурные подразделения:

1) Октябрьская дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Московская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Санкт-Петербург-Витебская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Мурманская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

2) Калининградская дирекция по управлению терминально-складским комплексом;

3) Московская дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Московская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Орловско-Курская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Тульская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Смоленская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Брянская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

4) Горьковская дирекция по управлению терминально-складским комплексом;

5) Северная дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Ярославская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Вологодская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Архангельская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Котласская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Сыктывкарская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

6) Северо-Кавказская дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Краснодарская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Минераловодская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Махачкалинская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

7) Юго-Восточная дирекция по управлению терминально-складским комплексом;

8) Приволжская дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Астраханская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Саратовская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Волгоградская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

9) Куйбышевская дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Пензенская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Уфимская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Ульяновская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

10) Свердловская дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Пермская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Свердловская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Тюменская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Нижнетагильская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Сургутская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

11) Южно-Уральская дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Златоустовская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Оренбургская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Орская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Курганская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Карталинская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

12) Западно-Сибирская дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Омская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Новосибирская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Барнаульская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Кемеровская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

13) Красноярская дирекция по управлению терминально-складским комплексом;

14) Восточно-Сибирская дирекция по управлению терминально-складским комплексом;

15) Забайкальская дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Читинская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Забайкальская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Шилкинская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ;

Белогорская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

16) Дальневосточная дирекция по управлению терминально-складским комплексом со следующими структурными подразделениями:

Хабаровская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Владивостокская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

Комсомольская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций;

17) Сахалинская дирекция по управлению терминально-складским комплексом.

Пункт 2 настоящего приказа вступает в силу с даты подписания сторонами актов приема-передачи имущества, передаваемого железными дорогами Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом

2. Упразднить дирекции по управлению терминально-складским комплексом Октябрьской, Калининградской, Московской, Горьковской, Северной, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Приволжской, Куйбышевской, Свердловской, Южно-Уральской, Западно-Сибирской, Красноярской, Восточно-Сибирской, Забайкальской, Дальневосточной и Сахалинской железных дорог.

3. Передать Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом штатную численность дирекций по управлению терминально-складским комплексом и Центральной дирекции управления движением с соответствующим фондом оплаты труда согласно приложению N 1.

4. Передать дорожным центрам стандартизации и метрологии железных дорог штатную численность работников дорожных дирекций по управлению терминально-складским комплексом, осуществляющих поверку и ремонт весоизмерительных приборов, согласно приложению N 2.

5. Начальникам департамента планирования и бюджетирования Рящину И.П. и департамента корпоративных финансов Гнедковой О.Э. произвести корректировку бюджетов затрат и платежных балансов железных дорог в связи с передачей штатной численности работников, предусмотренной настоящим приказом.

Пункт 6 настоящего приказа вступает в силу с даты подписания сторонами актов приема-передачи имущества, передаваемого железными дорогами Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом

6. Начальникам Октябрьской, Калининградской, Московской, Горьковской, Северной, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Приволжской, Куйбышевской, Свердловской, Южно-Уральской, Западно-Сибирской, Красноярской, Восточно-Сибирской, Забайкальской, Дальневосточной и Сахалинской железных дорог и Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом обеспечить:

соблюдение в соответствии с законодательством Российской Федерации и коллективными договорами трудовых прав и гарантий работников в связи со структурными преобразованиями, предусмотренными настоящим приказом;

внесение соответствующих изменений в штатные расписания и представление их на согласование в установленном порядке;

передачу Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом имущества, используемого в деятельности дирекций по управлению терминально-складским комплексом — структурных подразделений железных дорог, в порядке, предусмотренном приказом ОАО «РЖД» от 10 апреля 2009 г. N 77;

закрытие лицевых счетов в налоговых органах и снятие с налогового учета, а также с учета в территориальных подразделениях внебюджетных фондов Российской Федерации в порядке, предусмотренном Распоряжением ОАО «РЖД» от 6 апреля 2007 г. N 601р, дирекций по управлению терминально-складским комплексом железных дорог и входящих в их состав структурных подразделений;

Смотрите так же:  Могут ли наследники оспорить завещание

постановку на налоговый учет, а также на учет в территориальных подразделениях внебюджетных фондов Российской Федерации в установленном порядке Октябрьской, Калининградской, Московской, Горьковской, Северной, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Приволжской, Куйбышевской, Свердловской, Южно-Уральской, Западно-Сибирской, Красноярской, Восточно-Сибирской, Забайкальской, Дальневосточной и Сахалинской дирекций по управлению терминально-складским комплексом — структурных подразделений Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом — филиала ОАО «РЖД».

7. Исключить пункт 2.2.5 из положений о железных дорогах и дирекцию по управлению терминально-складским комплексом из перечней структурных подразделений железных дорог, предусмотренных приложениями к следующим положениям:

о Калининградской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1382;

о Горьковской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1383;

о Юго-Восточной железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1384;

о Куйбышевской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1385;

о Северной железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1386;

о Северо-Кавказской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1387;

о Приволжской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1388;

о Красноярской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1389;

о Восточно-Сибирской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1390;

о Забайкальской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1391;

о Дальневосточной железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1392;

о Сахалинской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1393;

о Московской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1394;

об Октябрьской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1395;

о Южно-Уральской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1396;

о Западно-Сибирской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1397;

о Свердловской железной дороге — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденному ОАО «РЖД» 19 ноября 2006 г. N 1398.

8. Установить, что пункты 2 и 6 настоящего приказа вступают в силу с даты подписания сторонами актов приема-передачи имущества, передаваемого железными дорогами Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом.

9. Внести в пункт 10 Положения о Центральной дирекции управления движением — филиале открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденного ОАО «РЖД» 15 июня 2009 г. N 63, следующие изменения:

1) подпункт 17 исключить;

2) подпункт 18 изложить в следующей редакции:

«18) обеспечивает развитие и техническое совершенствование весового хозяйства на железнодорожных станциях;».

Приказ по Дирекции Дальстроя от 14.03.1933 № 96 Об установлении 10-часового рабочего дня

ПРИКАЗ №96 По Дирекции Гостреста «Дальстрой»

» 14 » марта 1933 г.

В развитие приказа по Дирекции № 78 от 28 февраля 33 г. об установлении с 15 марта на всех строительных работах Гостреста «ДС» 10 ч. рабочего дня ПРИКАЗЫВАЮ:

10-часовой рабочий день распространить на следующие предприятия:

1. Нагаево-Магаданский район

2. Приморский лесозаготовительный р-н

3. Строительство порта

4. Строительство т/т связи

5. Дорожный строительный район

6. Строительство кирпичного завода

Зам. Директора «ДС» (Лившиц)

Государственный архив Магаданской области, Ф. р-23сч, оп. 1, д. 4, л. 162. Подлинник.

Сохранены стиль, пунктуация, синтаксис и шрифтовые выделения подлинника.

Приказ о подготовке и проведении выставки. Создание оргкомитета, рабочих групп и дирекции выставки

После того, как предварительно изучена ситуация, обсуждено и принято решение о проведении выставки, организация приступает к разработке и реализации выставочного проекта. Работа начинается с разработки концепции выставки и оформления первого приказа по подготовке выставки. Потом, по мере необходимости, будут издаваться и другие приказы, но для того, чтобы их было меньше, чтобы из-за подготовки очередных приказов не прерывались рабочие процессы, очень важно тщательно и качественно проработать основополагающий документ. В нем надо предусмотреть все необходимые поручения, важнейшие сроки завершения работ, правоотношения, ответственность и контроль исполнения. Только на основе четких распорядительных документов возможно четкое планирование и организация работ. Приказы относятся к организационно-распорядительной документации. Поэтому должны быть установлены достаточно четкие требования по их структуре и оформлению.

Первыми пунктами приказа устанавливаются срок, цели и задачи проведения выставки. Затем следуют пункты по организации первоочередных работ, распределению поручений и назначению ответственных исполнителей. Важнейшие из них: создание организационного комитета, разрабатывающего идеологию выставки, рабочей группы при нем и дирекции выставки для руководства текущими работами. Их первейшая задача — разработка тематической идеологии выставки с определением основных разделов выставки, важнейших направлений работ и техникоэкономическим обоснованием проекта. Такой документ получил распространение в последние годы и все чаще называется «Концепцией выставки».

Создание оргкомитета, рабочих группы и дирекции выставки. Для выработки тематической идеологии выставки и обеспечения координации работ по ее подготовке и проведению приказом или распоряжением устроителя выставки создается организационный комитет (в дальнейшем — оргкомитет). В его состав приглашаются представители министерств, администрации (города, области и т.д.); отраслевых ассоциации и союзов, общественных организаций, средств массовой информации, проявивших интерес к данной выставке, а сами эти ведомства и учреждения включаются в перечень соорганизаторов выставки. Важнейшие выставки и ярмарки в России иногда патронирует Правительство РФ и даже Президент.

Помощь администрации, министерств и правительства при проведении выставок неоценима, если она оказывается с энтузиазмом и заинтересованностью. Присутствие их представителей в организационных комитетах чрезвычайно желательно. Их организационные возможности, интеллектуальный и материальный потенциал помогают провести выставку на высоком техническом и качественном уровне. К работе оргкомитета привлекаются руководители крупных предприятий, объединений, научных обществ и общественных организаций, а по отдельным выставкам — даже представители политических движений и партий. Состав оргкомитета определяется в зависимости от масштабов и значимости будущей выставки. Если выставка межотраслевая, оргкомитет создается из представителей заинтересованных министерств и ведомств, а председательство в нем берет на себя один из министров или первых его заместителей. На местных и региональных выставках и ярмарках обычно председательствуют в оргкомитете руководители администраций или их заместители.

Практика организации оргкомитетов самая разнообразная. Пока многое зависит от связей, пробивной способности и удачливости устроителей выставки. Функции оргкомитетов выставок различных уровней хотя и различны по масштабам, но, по сути, имеют много общего. Оргкомитет выставки (ярмарки) уточняет тематическую направленность выставки, сроки ее подготовки и открытия; утверждает основные разделы, тематические планы, перечни экспонатов, заслуживающих особого внимания, проекты художественного оформления, комплексный план работ по подготовке выставки и сопутствующих мероприятий в период ее работы. В комплексе это и есть «Концепция выставки». Оргкомитет на одном из заседаний утверждает ее и принимает как руководство к действию для всех исполнителей на соответствующих направлениях. Он осуществляет контроль за своевременным окончанием всех работ и оказывает помощь в решении сложных вопросов, утверждает процедуру открытия выставки, рассматривает вопросы, связанные с приглашением почетных гостей, предварительные итоги выставки и отчет о ее проведении. Хотя в главном функции оргкомитетов сходны, на практике они могут различаться в зависимости от условий и специфики проводимой выставки. Различия могут быть в официальном оформлении его образования, в определении состава, организации документационного обеспечения, периодичности заседаний, в круге рассматриваемых вопросов, во взаимоотношениях с государственными органами. На крупных выставках, имеющих важное значение для развития науки и промышленности, оргкомитет может создать научно-технический центр. НТЦ создается из крупных ученых и известных специалистов промышленности для изучения и экспертизы выставленной экспонатуры, отбора прогрессивной техники, оборудования и технологий для более тщательного их изучения или подготовки заключений и предложений по закупке их российскими предприятиями и учреждениями.

Смотрите так же:  Gta 5 на ps3 торрент лицензия

Оргкомитет является представительным органом. Он собирается периодически и обсуждает или решает вопросы, подготовленные его исполнительными органами — ответственным секретарем оргкомитета или рабочей группой. Одной из первых задач оргкомитета является обсуждение и утверждение концепции выставки. В задачи рабочей группы входит: подготовка заседаний оргкомитета, и в том числе, подготовка документов к рассмотрению на его заседаниях, обеспечение контроля исполнения его решений, осуществление связи с отечественными и зарубежными организациями. В отельных случаях вместо рабочей группы оргкомитетом назначается ответственный секретарь. Некоторые специфические вопросы на заседание оргкомитета может вынести дирекция выставки, являющаяся исполнительным органом организации-устроителя.

Для организации текущей и оперативной работы по подготовке и проведению выставки (или ярмарки) устроитель создает специальный орган управления — дирекцию. Дирекция назначается приказом по предприятию для реализации целей и задач выставки и является его исполнительным органом. Естественно, успех выставки, ее коммерческий, социальный и технический результат во многом будут зависеть от профессиональной компетентности руководства дирекции и ее сотрудников. Дирекция разрабатывает проект концепции выставки и другие документы, планирует работу, заблаговременно устанавливает контакты со всеми организациями и службами, принимающими участие в выставке; способствует налаживанию контактов заинтересованных в выставке лиц и учреждений; осуществляет оперативный контроль хода выполнения работ. Дирекция непосредственно работает с проектировщиками-дизайнерами, строителями-монтажниками и ху- дожниками-оформителями; активно способствует налаживанию взаимодействия всех участников большой и сложной работы; обеспечивает слаженность работы всего коллектива в целом. На нее же возлагаются обязанности по администрированию на территории выставки и по реализации всех намеченных совместно с оргкомитетом мероприятий во время ее проведения. В зависимости от статуса выставки состав дирекции может быть разным по численности и должностному распределению обязанностей. У директора и сотрудников дирекций могут быть эксклюзивные, сдвоенные или строенные функции, больше или меньше полномочия. Для рассмотрения в качестве примера можно взять дирекцию, типичную для международной выставки в составе: директор, первый заместитель директора, заместитель директора по административным вопросам, главный художник, методист, специалист по транспорту, бухгалтер, заведующий хозяйством, старший переводчик, офис-секретарь.

Директор выставки, как правило, многоопытный и разносторонний работник. Это не просто администратор-хозяйственник, но еще и опытный организатор рекламы, коммерсант, художник- дизайнер, воспитатель и идеолог одновременно. Он осуществляет руководство деятельностью не только дирекции, но и всего персонала выставки на всех этапах работы; обеспечивает нормальные условия его работы и проживания в местах проведения выставки. Он отвечает за ведение всей финансовой и хозяйственной деятельности по выставке и является распорядителем кредитов. Он заключает контракты и соглашения с фирмами-подрядчиками. Именно директор обязан обеспечить четкое знание каждым сотрудником своих обязанностей и систематическую работу по повышению их культурной и профессиональной подготовки.

Заместители директора являются его ближайшими помощниками в решении различных вопросов в соответствии с распределением обязанностей. Например, первый заместитель директора организует работу по проектированию, монтажу и обслуживанию экспозиций. В отсутствие директора исполняет его прямые обязанности. Кадровые и административные вопросы поручается решать другому заместителю директора.

Главный художник разрабатывает проект оформления экспозиций, осуществляет авторский надзор за проектом и изготовлением элементов художественного оформления. Совместно с директором главный художник принимает участие в переговорах с руководством фирм и организаций по вопросам заключения договоров и контрактов, касающихся проектирования, монтажа и оформления экспозиций и отдельных стендов. Он непосредственно руководит коллективом дизайнеров и художников, контролирует качество работы бригад монтажников и оформителей.

Методист участвует в разработке концепции выставки, руководит разработкой тематического плана, контролирует соответствие монтажа и оформления экспозиций проекту, инструктирует переводчиков, помогает гидам сопровождения почетных гостей приспособить к условиям выставки тексты их рассказов, принимает участие в приеме делегаций и почетных гостей, изучает опыт иностранных экспонентов, разрабатывает предложения по лучшему проведению последующих выставок.

Специалист по транспорту организует транспортно-экспедиторские и погрузо-разгрузочные работы, завоз и вывоз грузов из аэропортов и таможни, организует выполнение таможенных формальностей, рассчитывает стоимость транспортно-экспедиторских работ для включения в смету расходов, сдает необходимые документы в планово-финансовый отдел, контролирует выполнение обязательств транспортно-экспедиторскими фирмами, обеспечивает (в случае необходимости) транспортными средствами экспонентов.

Заведующий хозяйством осуществляет хранение и выдачу материалов, спецодежды, представительских продуктов и сувениров, обеспечивает персонал всем необходимым, ведет учет приобретениям и расходам. По поручению руководства организует протокольные мероприятия. Он отвечает за правильное оформление документов, связанных с приобретением, хранением и расходованием материалов и представительских продуктов.

Бухгалтер участвует в разработке сметы расходов по выставке; а если выставка проводится за границей, проводит необходимую работу по открытию счетов дирекции в иностранном банке. Кроме того, он контролирует правильность расходования сметных ассигнований; визирует финансовые документы дирекции, обеспечивает вторую подпись на платежных поручениях и требованиях. Он проводит все платежные операции и оформляет на них расчетноденежные материалы, контролирует ведение расчетов по заключенным контрактам и соглашениям, по распоряжению дирекции выдает деньги сотрудникам, производит разные выплаты, подготавливает отчет о хозяйственно-финансовой деятельности дирекции выставки.

Старший переводчик руководит работой переводчиков, обеспечивает перевод отзывов посетителей и других материалов по указанию директора и его заместителей, в случае необходимости оказывает персоналу выставки методическую помощь и консультации по вопросам перевода. При приеме почетных гостей и ответственных делегаций сам выступает в качестве гида-переводчика.

Офис-секретарь (секретарь-делопроизводитель, секретарь-

референт) ведет корреспонденцию и делопроизводство дирекции выставки, печатает все необходимые документы дирекции. В период подготовки выездной выставки он заказывает, комплектует и контролирует отгрузку на выставку канцелярских принадлежностей, материалов, посуды, инструментов и приборов, печатающих устройств, т.е. всего имущества, необходимого для офиса дирекции. При демонтаже и ликвидации выставки секретарь обязана принять меры для сбора, упаковки и оформления к отправке имущества дирекции, за исключением того, что не подлежит возврату.

Начальник раздела. Если на международной выставке отечественная экспозиция представлена несколькими разделами, помимо перечисленных должностей в состав дирекции выставки могут быть включены начальники разделов. Они назначаются из числа работников организатора выставки или из специалистов ведомств и предприятий, представленных на выставке. Если раздел выставки является единой экспозицией одного ведомства, то оно само назначает начальника раздела. Дирекция выставки только решает вопрос: включать или не включать его в свой состав. На него возлагается ответственность за подготовку и работу соответствующего раздела. Он помогает дирекции в профессиональной подготовке персонала своего раздела, конкретизирует задачи дирекции, распределяет поручения и доводит их до исполнителей, контролирует работу, несет материальную ответственность за имущество раздела и административную ответственность — за дисциплину и порядок на закрепленном участке. Для стендистов начальник раздела является непосредственным координатором их работы при посещении делегаций, главным консультантом, советчиком и наставником. По всем возникающим организационным вопросам стендисты в первую очередь обращаются к начальнику раздела. В период работы выставки в сфере внимания дирекции находятся пресс-центр, коммерческий центр, юристы, переводчики, технический персонал и служба безопасности. Переводчиков дирекция обычно нанимает. Поэтому следует обратить особое внимание на их подготовку к работе на выставке. Чаще всего, они работают с группой приема почетных гостей или на встречах и переговорах дирекции. Дирекция может предоставить услуги переводчиков экспонентам для работы на стенде или при организации их переговоров. Поэтому качество работы и возможности переводчиков специально проверяются дирекцией. На выставке могут работать в различных экспертных комиссиях представители министерств, ведомств и органов власти, и дирекция обязана оказывать им всяческое содействие в этой работе.

Структура, штатное расписание и финансовый план дирекции выставки являются базовыми организационными документами, определяющими состав служб, лимиты численности, фонд зарплаты, лимиты затрат и планируемые доходы от проведения выставочного мероприятия.

Структура дирекции — это документ, утверждаемый руководством и определяющий состав служб дирекции выставки, их взаимосвязи с дирекцией и между собой. Структура дирекции может быть представлена перечнем служб или оформлена графическими блоками с названиями подразделений, связанными между собой линиями по подчиненности.

УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор

СТРУКТУРА ДИРЕКЦИИ ВЫСТАВКИ «ОТЕЛЬ-2002»

Author: admin